Санкт-Петербург,
Набережная Обводного канала, 92 лит А, БЦ «Обводный»
Набережная Обводного канала, 92 лит А, БЦ «Обводный»
Москва,
Долгопрудненское шоссе, дом 3,
офис 2.16
Долгопрудненское шоссе, дом 3,
офис 2.16
Запишитесь на консультацию к налоговому юристу
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Кейс № 3.
Помощь при налоговом побуждении.
Ситуация:
Организация имела задолженность по налогам, руководителя неоднократно вызывали в налоговый орган на «рабочие» комиссии по НДС, он заведомо зная, что организация работала с высоко рискованными контрагентами, не являлся на комиссии.
Как следствие, сотрудники оперативного отдела налогового органа явились к нему по месту жительства ранним утром, застав его дома. Далее в ходе беседы сотрудники, угрожая санкциями по ст.ст. 159, 165 УК РФ, побудили директора подписать протокол о необходимости уточнить декларацию НДС: убрать в декларации указанных ими контрагентов и доплатить в бюджет налог в размере 3 млн руб. Директор подписал данный протокол.
После визита сотрудников директор пришел в себя и обратился к нам.
Как следствие, сотрудники оперативного отдела налогового органа явились к нему по месту жительства ранним утром, застав его дома. Далее в ходе беседы сотрудники, угрожая санкциями по ст.ст. 159, 165 УК РФ, побудили директора подписать протокол о необходимости уточнить декларацию НДС: убрать в декларации указанных ими контрагентов и доплатить в бюджет налог в размере 3 млн руб. Директор подписал данный протокол.
После визита сотрудников директор пришел в себя и обратился к нам.
Наши действия:
Мы обратили внимание на следующие факты:
1. Протокол был составлен с грубыми ошибками;
2. Налоговые органы действовали, нарушая законодательство.
Далее мы сделали следующее:
1. Подали жалобу в вышестоящий налоговый орган.
2. Традиционно проанализировали «цепи» налогоплательщика в системе АСК НДС-2 на предмет выявления рисков.
3. Сделали правовой анализ документации по сделкам организации, отражённых в книге покупок. Мы пришли к выводу, что из всех указанных организаций только одна относилась к высоко рискованным контрагентам. По данной компании мы рекомендовали ее убрать из книги покупок путем подачи уточнённой декларации.
4. Мы включились в переговоры на основании доверенности с налоговым органом о снижении суммы налога.
1. Протокол был составлен с грубыми ошибками;
2. Налоговые органы действовали, нарушая законодательство.
Далее мы сделали следующее:
1. Подали жалобу в вышестоящий налоговый орган.
2. Традиционно проанализировали «цепи» налогоплательщика в системе АСК НДС-2 на предмет выявления рисков.
3. Сделали правовой анализ документации по сделкам организации, отражённых в книге покупок. Мы пришли к выводу, что из всех указанных организаций только одна относилась к высоко рискованным контрагентам. По данной компании мы рекомендовали ее убрать из книги покупок путем подачи уточнённой декларации.
4. Мы включились в переговоры на основании доверенности с налоговым органом о снижении суммы налога.
Результаты:
Достигнуто было соглашение с налоговым органом об уплате налогов в размере 10 млн. ROI нашей работы составил: 900%.
Делаем выводы:
1) надо понять реальную ситуацию: перед вами налоговое вымогательство или действительно серьезная ситуация со всеми вытекающим последствиями;
2) сделать анализ контрагентов, посмотреть на них «глазами налоговика», здесь в помощь инструменты налоговой аналитики;
3) принимать своевременные решения и действовать, так как есть риск получить обвинения по «экономическим» составам таким как ст.ст. 159, 196, 199 УК РФ.
Делаем выводы:
1) надо понять реальную ситуацию: перед вами налоговое вымогательство или действительно серьезная ситуация со всеми вытекающим последствиями;
2) сделать анализ контрагентов, посмотреть на них «глазами налоговика», здесь в помощь инструменты налоговой аналитики;
3) принимать своевременные решения и действовать, так как есть риск получить обвинения по «экономическим» составам таким как ст.ст. 159, 196, 199 УК РФ.