Санкт-Петербург,
Набережная Обводного канала, 92 лит А, БЦ «Обводный»
Набережная Обводного канала, 92 лит А, БЦ «Обводный»
Москва,
Долгопрудненское шоссе, дом 3,
офис 2.16
Долгопрудненское шоссе, дом 3,
офис 2.16
Запишитесь на консультацию к налоговому юристу
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Кейс № 1.
Помогли организации при налоговом принуждении.
Ситуация:
Компания Аль… занимается оптовой торговлей автомобильными запчастями.
Руководство обратилось к нам за помощью в ситуации налогового побуждения со стороны налоговых органов. Компании регулярно приходили требования, встречные и камеральные проверки, а также вызовы руководителя в ИФНС. На последнем вызове в аналитическом отделе на руководителя компании был составлен протокол, как итог — его вынудили подписать протокол, в котором налоговый орган побуждал доплатить налог НДС в размере 5 млн руб., ссылаясь на наличие в книге покупок сомнительных контрагентов.
Руководство обратилось к нам за помощью в ситуации налогового побуждения со стороны налоговых органов. Компании регулярно приходили требования, встречные и камеральные проверки, а также вызовы руководителя в ИФНС. На последнем вызове в аналитическом отделе на руководителя компании был составлен протокол, как итог — его вынудили подписать протокол, в котором налоговый орган побуждал доплатить налог НДС в размере 5 млн руб., ссылаясь на наличие в книге покупок сомнительных контрагентов.
Наши действия:
1
Первым делом мы проанализировали «сомнительность» всех контрагентов путем анализа «цепей» в системе АСК НДС-2, посмотрели на ситуацию «глазами налоговика». Выяснилось, что положение дел не так плачевно, как это было преподнесено налоговиками на заседании «рабочей» комиссии.
2
Далее мы предложили доверителю убрать из книги покупок высоко рискованных контрагентов, которые имели наименьшую сумму НДС к вычету. Некоторые контрагенты были также заменены через подачу уточненной декларации.
3
По иным компаниям из книги покупок мы подготовили выверенный комплект документов, а также ответы на требования налогового органа. Документы были представлены в налоговый орган.
1
Первым делом мы проанализировали «сомнительность» всех контрагентов путем анализа «цепей» в системе АСК НДС-2, посмотрели на ситуацию «глазами налоговика». Выяснилось, что положение дел не так плачевно, как это было преподнесено налоговиками на заседании «рабочей» комиссии.
2
Далее мы предложили доверителю убрать из книги покупок высоко рискованных контрагентов, которые имели наименьшую сумму НДС к вычету. Некоторые контрагенты были также заменены через подачу уточненной декларации.
3
По иным компаниям из книги покупок мы подготовили выверенный комплект документов, а также ответы на требования налогового органа. Документы были представлены в налоговый орган.
Результаты:
1) компания доплатила НДС в размере 353 тыс. руб. вместо требуемых налоговым органом 5 млн руб. ROI нашей работы составил: 1316%;
2) Удовлетворение интересов всех сторон: доверитель сэкономил, устранил разрывы в книге покупок, для него прекратился шквал требований от ИФНС, налоговый орган в свою очередь получил пусть незначительную, но все-таки доплату в бюджет.
2) Удовлетворение интересов всех сторон: доверитель сэкономил, устранил разрывы в книге покупок, для него прекратился шквал требований от ИФНС, налоговый орган в свою очередь получил пусть незначительную, но все-таки доплату в бюджет.